股權(quán)轉(zhuǎn)讓在國內(nèi)還是一個新興的市場，但在國外的發(fā)展歷史已經(jīng)超過了50年，尤其是在美國，股權(quán)轉(zhuǎn)讓已經(jīng)成為一種非常成熟的交易方式。

HTC全身心投入的VR領域，如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大，在未來還是有很大機會逆襲的。一個曾占有全球25%市場份額的手機業(yè)務，都能在5年之內(nèi)玩完，又何況是一個出貨量僅有45萬排名第四的VR業(yè)務呢?所以，HTC放棄手機轉(zhuǎn)攻VR業(yè)務，也是一步相當危險的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。

按照這個趨勢，2年后的VR市場規(guī)模不會超過200億美元。以上這些因素，致使當前的VR產(chǎn)業(yè)虛火更多一些，以致于很多投資機構(gòu)與媒體都在唱衰。王雪紅說VR行業(yè)將在2年后爆發(fā)，不知道200億美元的市場規(guī)模，能不能為VR行業(yè)帶去一個發(fā)展中的小高潮。

所以，王雪紅帶領HTC轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR，不是說一定要執(zhí)著的帶著賭徒心理去攻VR，而是到了一個不得不作出選擇的時候干貨大多以名言警句式的形式出現(xiàn)，將眾多需要系統(tǒng)學習的理論和知識抽絲剝繭，“去其糟粕取其精華”，只留下結(jié)論。

歡迎各路板磚砸過來!說實話，學習是件很難的事情。

寫，一個方面是不管是聽，還是讀，都盡可能寫下來，特別是自己的思考和結(jié)論，還要和自己過去的經(jīng)驗結(jié)合起來，要善于在思想中寫出來，也就是反思。雷軍這一說只不過是謙詞，謙虛是中國人的性格使然，也是一種傳統(tǒng)美德。

這樣的情況下，不管是短信服務商還是創(chuàng)業(yè)者都沒有關注到短信驗證碼最重要的一點——速度。在我們公司，有6位創(chuàng)始合伙人，技術CTO、產(chǎn)品CPO各一位，另外一位負責銷售，一位負責運營商和上游資源對接，還有我們創(chuàng)始人負責戰(zhàn)略，我呢更多精力在市場和對外發(fā)言。

今天在我看來，所謂的“把握時機”是指當時機出現(xiàn)時，創(chuàng)業(yè)團隊自身的各項能力可以覆蓋這個“時機”的方方面面。“開創(chuàng)”意味著我們做的是前人和同行沒有做過的事，如果做同行和前人做過的事，這是職業(yè)經(jīng)理人，而不是創(chuàng)業(yè)者。